¿La enseñanza es adecuada para usted?¿Cómo sabes que serías un buen candidato para el puesto?
Para la autoevaluación, utilizar los 12 temas de selección de un maestro, entrevista desarrollada por la organización Gallup . Basado en la obra del fallecido Don Clifton, identifica los puntos fuertes de los que tienen éxito como profesores:
Misión:Es su propósito: el hacer una diferencia en las vidas de los estudiantes, para
verlos crecer?
Esto no es más que otro trabajo. Es de calidad, conocer una pasión por el servicio.
Empatía:¿Puede usted ver las cosas desde otros punto de vista?
Al igual que con el liderazgo de calidad, se trata de tareas y relaciones.
Rapport:¿Le gusta la gente? ¿Cree usted que tener un clima positivo se requiere
para la calidad y el aprendizaje?
Percepción Individualizada:¿Ve a los estudiantes como individuos?
Desde el punto de vista de la calidad, ¿sabe usted que entender las necesidades es
más que un ejercicio mecánico?.
Escuchar:¿Está usted abierto a los demás? ¿Ha desarrollado habilidades que le permiten escuchar a las voces de su alrededor... y responder?
Inversión:Ayuda a los estudiantes a aprender y crecer. ¿En él que desea poner su energía profesional? Con una calidad profesional, que esté invertida en mejora; Se traduce esto a los estudiantes, en el aprendizaje y la auto-realización?
Ingreso:¿De entrada conduce siempre la búsqueda de nuevas ideas para llevarlas a funcionar? Probablemente es por eso que está leyendo este concepto de Calidad en Progreso.
La activación:¿Inspira a otros? ¿Decide actuar? Usted está acostumbrado a esto en calidad... ¿Se puede transferir la motivación en las técnicas del aula?
Innovación:¿Le gusta probar nuevas cosas? La innovación es ahora una sinónimo de industria y crecimiento. Los buenos maestros la tienen y la llevan siempre en la practica.
Gestalt:¿Le gusta tener las cosas hechas, al mismo tiempo equilibrar el necesidades de la persona? Para la mayoría de los profesionales de calidad, esta debe ser un
slam dunk.
La objetividad:¿Basa sus decisiones sobre los hechos? Get the Big Picture?
La calidad y la buena enseñanza convergen aquí.
Enfoque (Focus):Actúa de acuerdo con una planificación y articula las metas?
Estas son las competencias básicas en la calidad y son necesarias para enseñanza.
Si usted contestó "sí" a la mayor parte de las preguntas y se ve a usted mismo en este perfil, entonces usted puede ser un buen candidato para la certificación alternativa de maestros.
Pero antes de saltar, aprenda mucho acerca de la profesión tanto como sea posible.
Hable con los maestros y administradores, así como los consejeros y los profesores de
cualquier programa que usted puede considerar.
Reflexionar profundamente sobre la cuestión de personal... y la misión.
Va a estar entrando en una profesión muy exigente.
La propia enseñanza de posgrado incluye clases de valores en la educación que
requieren de los estudiantes para realizar un seguimiento no sólo en sus prioridades, sino que también para ver, en lo que pasan su tiempo.
En una clase reciente, los profesores informaron de trabajo entre el 60
y 75 horas en una semana. Mantener este nivel de compromiso, a pesar de
las barreras de la burocracia, la reducción de recursos, los valores sociales que socavan la educación y la presión para enseñar, es una prueba que requiere de una fuerte convicción personal y misión de servicio.
Si usted está pensando en la enseñanza y aceptar una misión, Debe tomar el paso a seguir.
Henry J. Lindborg es director ejecutivo y el director general del Instituto Nacional para la Mejora de la Calidad , que proporciona asesoría en la planificación estratégica, desarrollo organizacional y la evaluación. Tiene un doctorado de la
Universidad de Wisconsin-Madison y enseña en un liderazgo y programa de posgrado de calidad.
Lindborg es ex presidente de Educación de ASQ División y actualmente se desempeña en la Educación y el Consejo de Formación. CALIDAD
Doce Tips para preparar a los residentes como maestros.Los residentes son frecuentemente identificados por los estudiantes de medicina como sus maestros más frecuentes y memorables; los residentes también enseñan a sus pares, compañeros de residencia y residentes menores, otros profesionales de la salud y a sus pacientes. Muchos enseñarán en su práctica futura.
Desarrollar las habilidades para llegar ser un maestro es una parte importante de la educación de posgrado, y garantizar un aprovechamiento planeado y sistemático que pueda incluir muchas oportunidades complementarias de aprendizaje.
1. Identificar las necesidades.
2. Establecer el campo de trabajo.
a. Construir el compañerismo entre clínicos y educadores
b. Conectarse con alguien en el nivel de toma de decisiones.
3. Planear el Programa.
a. Identificar la audiencia objetivo
b. Determinar la amplitud del objetivo educacional
c. Trabajar dentro de la estructura establecida.
4. Determinar el contenido
a. Considerar los modelos existentes
b. Identificar la literatura relevante
c. Establecer la audiencia objetivo
d. Identificar que residentes actuaran como maestros.
e. Seleccionar el contenido educacional.
f. Desarrollar una secuencia y un plan curricular.
5. Elegir los métodos de enseñanza y aprendizaje
a. Designar los principios que guíen la designación.
b. Incluir una variedad de métodos.
c. Utilizar los recursos existentes.
d. Planear por experiencia y práctica.
e. Incluir la observación y la reflexión.
f. Incluir un Proyecto independiente.
g. Poveer experiencia individual si es posible.
6. Planear una Práctica de enseñanza auténtica.
a. Designar estudiantes como co-tutores en grupos de Aprendizaje Basado en Problemas
(PBL groups)
b. Asignar tareas de enseñanza clínica a los estudiantes.
c. Incluir una presentación de enseñanza
7. Formar residentes deseosos de ser maestros.
a. Estimular el autoestima.
b. Microenseñanza con autosuperación.
c. Reflexiones semanales.
d. Examinar estilos de enseñanza y aprendizaje.
8. Anticipe los retos y planéelos.
9. Incluya retroalimentación regularmente.
a. Tenga sesiones semanales de retroalimentación, y ajuste el programa de acuerdo a ellas.
b. De retroalimentación formal al final del curso.
10. Planée el seguimiento.
a. Plan para seguir el apoyo a los maestros (ejem: mentores clínicos, casos clínicos)
b. Superviselos regularmente.
c. Proponga eventos consecutivos.
11. Evalúe el efecto del programa
a. Considere toda retroalimentación.
b. Supervise a los participantes todo el tiempo para determinar que hace y que no.
c. De retroalimentación a los diferentes niveles.
12. Sea divertido. Mantenga la alegría.
a. Incluya tiempo para platicar y relacionarse
b. Estimule la interrelación continua.
A pesar de las expectativas de que los residentes funciones efectivamente como maestros, una pequeña preparación de enseñanza formal debe ser proporcionada durante su entrenamiento. Aunque 1 hora, medio día, y días completos de seminario pueden ser efectivos, o una inmersión mas prolongada en la educación médica provee a los participantes oportunidades para explorar diferentes métodos de aprendizaje, desarrollando habilidades y estrategias de enseñanza, desarrollando y practicando un esquema de competencias de enseñanza que puede ser constituido en su futuro.
En nuestra experiencia con un programa electivo de 4 semanas en educación médica ofrecido puede ser considerado implementándolo en los programas médicos de prosgrado.
Notas sobre los autores
KAREN MANN, PhD, Professor in the Division of Medical Education at Dalhousie University.
EVELYN SUTTON, MD, FRCPS(C), Professor of Medicine in the Division of Rheumatology at Dalhousie University and Associate Professor in the Division of Medical Education. S
BLYE FRANK, PhD, Professor and Head of the Division of Medical Education in the Faculty of Medicine at Dalhousie University.
References
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METODOS DE ENSEÑANZA PARA MAESTROS CLINICOS Y RESIDENTES DE ESCUELAS DE MEDICINA.
Cinco principios de aprendizaje para estudiantes adultos que se aplican a los estudiantes de medicina, residentes y médicos practicantes.
La atención está dirigida a los métodos de enseñanza para lecturas, sesiones cínicas generales, seminarios y sesiones, rondas de enseñanza y reportes matutinos, y enseñanza junto a cama.
La información es proporcionada sobre: la base de cada método; como actúa el método en un modelo de enseñanza/aprendizaje activo/pasivo, los objetivos están bien establecidos para cada método, y actividades de enseñanza típicas de residentes usando el método. Son discutidos los principios que ayudan en la implementación de cada método.
Para las lecturas los siguientes principios son recomendados:
- 1. Atraer y mantener la atención.
- 2. Realizar solo uno o dos puntos mayores.
- 3. Hacer la organización clara.
- 4. Uso de ayudas audiovisuales, y
- 5. Uso de forma de hablar conversacional.
Los principios para las sesiones clínicas generales incluyen:
- 1. Selección de un caso importante.
- 2. Selección de ponentes expertos e interesados.
- 3. Moderadores.
- 4. No lecturas, y
- 5. Estimular la participación de la audiencia.
Principios para seminarios y reuniones de asociaciones, incluyen:
- 1. Participación constructiva con situaciones difíciles, y
- 2. Llevar a cierre ambos el proceso del grupo y los objetivos de aprendizaje.
- 3. Una lista de referencias conteniendo 40 items también es incluido.